Mediación motivacional

Hacia una relación de acompañamiento en los conflictos

¿Otra mediación es posible? Encapsulada en "principios" que la aprisionan, dividida por enfoques que se disputan la supremacía de sus líneas de intervención en los conflictos y anémica por la escasez de nuevas propuestas realmente significativas, la mediación se debate entre su debacle y la necesidad de un impulso definitivo que supere su crisis actual. La presente obra pretende participar en dicho impulso, cuestionando y buscando superar esos límites.
Portada de Mediación motivacional, ISBN: 978-84-290-2011-3, de Santiago Madrid Liras

Autor:



Compartir en:

Detalles del libro

  • ISBN:978-84-290-2011-3
  • Páginas:514
  • Dimensiones: 17.0 cm x 24.0 cm
  • Plaza de edición: Madrid , España
  • Encuadernación: Rústica con solapas
  • Idiomas: Español
  • Fecha de la edición:
  • Edición: 1
Información adicional
NOVEDAD!!
Formatos disponibles:

Papel:50,00 €

Disponible

Información detallada:

Resumen del libro

¿Otra mediación es posible? Encapsulada en "principios" que la aprisionan, dividida por enfoques que se disputan la supremacía de sus líneas de intervención en los conflictos y anémica por la escasez de nuevas propuestas realmente significativas, la mediación se debate entre su debacle y la necesidad de un impulso definitivo que supere su crisis actual. La presente obra pretende participar en dicho impulso, cuestionando y buscando superar esos principios limitantes, profundizando en los mecanismos psicológicos que se esconden en la gestación y en la superación de los conflictos, integrando los enfoques ya reconocidos en la profesión, incorporando otras formas de actuación y estudios de distintos campos del conocimiento, y las propias propuestas de un autor con larga experiencia como profesional de la superación de conflictos. Mediación motivacional es una obra no exenta de polémica, pero con aportaciones bien asentadas y fundamentadas tanto para aumentar la comprensión de los factores implicados en los conflictos como para incorporar, desde una visión integradora, nuevas estrategias de intervención que den cuerpo y fortaleza a la nueva mediación.

Índice

INTRODUCCIÓN

PARTE 1
PRINCIPIOS Y EJES DE INTERVENCIÓN

CAPÍTULO 1. EL ROL ESTRATÉGICO DEL PROFESIONAL

• INTRODUCCIÓN AL DEBATE: EL ROL DEL MEDIADOR COMO AGENTE ACTIVO, DINAMIZADOR E IMPULSOR DEL CAMBIO. ENFOQUE ESTRATÉGICO

• ¿CUÁL ES LA RAZÓN DE SER DE LA MEDIACIÓN?

• ¿INFLUYE EL MEDIADOR EN LOS MEDIADOS?

• EL MIEDO A LA PÉRDIDA DE LA NEUTRALIDAD

• CUESTIONAR LA NEUTRALIDAD

• LA ÉTICA DEL MEDIADOR

• LA PROACTIVIDAD DEL MEDIADOR COMO AGENTE DE CAMBIO

• EL PODER Y LA RESPONSABILIDAD DEL MEDIADOR

• LA MEDIACIÓN COMO UN PROCESO DE TRES

• QUÉ HACER Y QUÉ NO HACER COMO MEDIADORES: PUENTESY PILARES DE NUESTRAS INTERVENCIONES

CAPÍTULO 2. LA RELACIÓN DEL MEDIADOR CON LOS PARTICIPANTES

• QUÉ RELACIÓN ESTABLECER CON LOS PARTICIPANTES: EMPATÍA VS. IMPLICACIÓN

• LA RELACIÓN DEL MEDIADOR CON LOS MEDIADOS DESDE LA ENTREVISTA MOTIVACIONAL

• VINCULACIÓN Y COMPROMISO CON LOS MEDIADOS

• PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ENTREVISTA MOTIVACIONAL EN LA RELACIÓN DEL MEDIADOR CON LOS MEDIADOS

• DIFICULTADES AL ESTABLECER LA RELACIÓN DE CONFIANZA CON LOS MEDIADOS

• DISTANCIA ESTRATÉGICA DEL MEDIADOR

CAPÍTULO 3. APERTURA AL CAMBIO COMO OBJETIVO

• LA NECESIDAD DEL CAMBIO EN MEDIACIÓN

• POLARIDAD APERTURA-CERRAZÓN

• CAMBIO, MOVIMIENTO Y APROXIMACIÓN: LA OPORTUNIDAD DE TRABAJAR LA APERTURA

• EL PROCESO DE CAMBIO EN MEDIACIÓN

• EJES TRANSVERSALES DE APERTURA-ATRINCHERAMIENTO

• DEBATE: LAS POSIBILIDADES DE LAS SESIONES INDIVIDUALES Y CAUCUSES

 

PARTE 2
ELEMENTOS PERSONALES E INTERACCIÓN EN EL CONFLICTO

CAPÍTULO 4. EL CONFLICTO

• ENTENDER EL CONFLICTO

• PROBLEMA VS. CONFLICTO

• ARMONIZACIÓN DE LAS DIFERENCIAS

• TIPOS DE CONFLICTOS Y VARIABLES EN JUEGO

• UNA VISIÓN INTEGRADORA

CAPÍTULO 5. POSICIONES

• LA COLABORACIÓN COMO PRINCIPIO: MODELO GANAR- GANAR

• LAS POSICIONES VISTAS DESDE EL MODELO DE HARVARD

• OBCECACIÓN O RIGIDEZ COGNITIVA: CUANDO LA POSICIÓN ES IDEA OBSESIVA

• ACTITUDES POSICIONALES: ASCENSO DEL POSICIONAMIENTO

• SITUACIONES HABITUALES EN EL CONFLICTO EN BASE A LAS POSICIONES: MODELO DE LA ESTUPIDEZ HUMANA

• POSICIONES EN EL CONFLICTO: MODELO THOMAS-KILMANN

• SOBRE LAGARTOS, MONOS Y HOMBRES: EL PARADIGMA DE LA COMUNICACIÓN CONSCIENTE

• DEBATES ABIERTOS

CAPÍTULO 6. INTERESES, NECESIDADES Y PRIORIDADES

• INTERESES: DEFINICIÓN Y TIPOS

• ALGO MÁS QUE INTERESES

• AMBIVALENCIA Y CONFLICTO DE INTERESES EN LA PERSONA

• CONCLUSIONES: SOBRE LA IMPORTANCIA DE LOS COSTES-BENEFICIOS Y LA RACIONALIDAD EN EL CONFLICTO

CAPÍTULO 7. NARRATIVAS (I): DE LO ESTRUCTURAL A LO PERSONAL

• EL PESO DE LO ESTRUCTURAL Y CULTURAL

• EL TRIÁNGULO DE LA EMPATÍA

• MARCO DE REFERENCIA: EL CONSTRUCCIONISMO SOCIAL

• CONSTRUCTIVISMO: ASPECTOS PSICOLÓGICOS EN LAS CONSTRUCCIÓN DE NARRATIVAS

• FINALIDADES DE LAS NARRATIVAS

• ¿NOS CREEMOS NUESTRAS NARRATIVAS? AUTOPRESERVACIÓN Y ESCALADA DE LA AUTOJUSTIFICACIÓN

• DINÁMICA POSICIONAL: ARGUMENTACIONES Y CONTRA-ARGUMENTACIONES

CAPÍTULO 8. NARRATIVAS (II): ESTRUCTURA Y APERTURA DE LAS NARRATIVAS

• COMPONENTES DE LAS NARRATIVAS

• NARRATIVA CERRADA: SIMPLIFICACIÓN DE LAS NARRATIVAS

• ESCALERA DE LA GENERALIZACIÓN DE RESPONSABILIDAD

• REFORZAMIENTO DE LAS NARRATIVAS: BÚSQUEDA DE CONFORMIDAD Y RESISTENCIAS

• TRANSFORMACIÓN DE NARRATIVAS

• APERTURAS EN LA RESPONSABILIDAD: PUNTOS DE INFLEXIÓN

CAPÍTULO 9. NARRATIVAS (III): TIPOS DE NARRATIVAS EN JUEGO Y COHERENCIA INTERNARRATIVA

• VARIAS NARRATIVAS EN JUEGO: COHERENCIA INTERNARRATIVA

• NARRATIVAS SITUACIONALES: CONFLICTO Y SOLUCIÓN

• NARRATIVAS DE IDENTIDAD: EL PAPEL FUNDAMENTAL DE LA IDENTIDAD EN EL CONFLICTO

• EL EQUILIBRIO ENTRE AFILIACIÓN Y AUTONOMÍA: LA NECESIDAD DE RELACIÓN, INCLUSIÓN Y RECONOCIMIENTO SOCIAL

• DINÁMICA DE CHOQUES Y ACOMODACIÓN DE LAS NARRATIVAS

CAPÍTULO 10. VALORES

• VALORES EN MEDIACIÓN

• SEDIMENTACIÓN

• VALORES PERSONALES COMO DIRECCIONES VITALES.

• CONECTAR CON LOS VALORES

CAPÍTULO 11. EMOCIONES (I): REVISIÓN DESDE LOS DISTINTOS MODELOS DE MEDIACIÓN

• ASPECTOS CULTURALES Y ESCUELAS DE MEDIACIÓN: RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS VS. TRANSFORMACIÓN DE LA INTERACCIÓN

• PROPUESTAS DEL MODELO DE HARVARD PARA EL ABORDAJE DE LAS EMOCIONES

• MODELO DE PENETRACIÓN EN PERSONAS RESISTENTES

• LA EMOCIÓN EN MEDIACIÓN SEGÚN EL MODELO DE FISHER Y SHAPIRO: LAS 5 PREOCUPACIONES NUCLEARES

• MODELO TRANSFORMATIVO: EMOCIONES EN EL EPICENTRO DEL CONFLICTO

• MODELOS NARRATIVOS: LA CREACIÓN DE INTERPRETACIONES QUE AFECTAN A LAS EMOCIONES

• APROXIMACIONES ENTRE LOS MODELOS TRANSFORMATIVO Y NARRATIVOS EN EL ABORDAJE DE LA EMOCIÓN

CAPÍTULO 12. EMOCIÓN (II): PATRONES RELACIONALES

• EL ESPACIO ADECUADO DE LAS EMOCIONES. PERMISO PARA SENTIR

• LEGITIMIDAD Y ACEPTACIÓN DE LA EMOCIÓN ≠ LEGITIMIDAD Y ACEPTACIÓN DE LA REACCIÓN

• EL SALTO DE LA COMPETICIÓN A LA COLABORACIÓN: ELEMENTOS EN JUEGO

• CÓMO ABORDAR LAS EMOCIONES DESDE LOS ELEMENTOS CON LOS QUE SE VINCULA

 

PARTE 3
ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DE INTERVENCIÓN

CAPÍTULO 13. SECUENCIACIÓN DE LA INTERVENCIÓN

• IMPORTANCIA DE LA SECUENCIACIÓN DE LA INTERVENCIÓN

• FASES DEL PROCESO DE CAMBIO EN MEDIACIÓN:INTRODUCCIÓN AL MODELO TRANSTEÓRICO DE CAMBIO

• FASE 1: PRECONTEMPLACIÓN

• FASE 2: CONTEMPLACIÓN

• FASE 3: PREPARACIÓN

• FASE 4: ACCIÓN

• FASE 5: MANTENIMIENTO y FINAL

• FASE 6: RECAÍDAS o RECICLAJES

• ESTRATEGIAS DE ACTUACIÓN

• DUDAS RAZONABLES

CAPÍTULO 14. EXTERNALIZACIÓN DEL CONFLICTO

• EXTERNALIZACIÓN: CÓMO SEPARAR A LAS PERSONAS DE LOS PROBLEMAS COMO OBJETIVO INICIAL Y PRIORIDAD

• BENEFICIOS DE LA EXTERNALIZACIÓN

• EXTERNALIZACIÓN COMO PROCESO DE CAMBIO: FASES Y PASOS

• DOBLE EXTERNALIZACIÓN: DOS FUERZAS EN UNO MISMO

• EXTERNALIZACIÓN POSITIVA EN LA NARRATIVA DE SOLUCIÓN

CAPÍTULO 15. CONVERSACIONES MOTIVACIONALES: EL BAILE DE LA MOTIVACIÓN

• DOS TIPOS DE DIÁLOGO: DIÁLOGO DE CAMBIO Y DIÁLOGO POSICIONAL

• INTERVENCIÓN EN DIÁLOGOS EN BASE A LOS MOVIMIENTOS DEL «BAILE DE APERTURAS»

CONCLUSIONES. VISIÓN INTEGRADORA

• INTEGRACIÓN EN EL ANÁLISIS DEL CONFLICTO

• INTEGRACIÓN EN LA INTERVENCIÓN EN MEDIACIÓN

AGRADECIMIENTOS

BIBLIOGRAFÍA

 

Un libro de...

  • Santiago Madrid Liras

    (Psicólogo, mediador y presidente del Instituto Motivacional Estratégico)
    Santiago

    Santiago Madrid Liras es psicólogo en el ámbito clínico y mediador penal, familiar y en las organizaciones, con más de veinte años de experiencia. Director y fundador de Revista de Mediación. Presidente y fundador del ...


Libros relacionados:

  • varios autores

    La resolución de conflictos con consumidores
     De la mediación a las ODR

    Editorial Reus

    La resolución de conflictos con consumidores

    La Ley 7/2017 desarrolla el hasta ahora concepto de Entidad de resolución de conflictos acreditada, algo bastante esperado en la intersección anhelada entre Derecho de consumo y Mediación y Arbitraje. Esta obra analiza esta figura y explora la utilidad de las Online Dispute Resolution (ODRs) y, en particular, la plataforma europea de resolución de conflictos con consumidores.

    NUEVO!!

    pvp. 35,00 €


  • varios autores

    Familia, conflictos familiares y mediación

    Editorial Reus

    Familia, conflictos familiares y mediación

    Esta obra propone alternativas para satisfacer las necesidades más profundas de la pareja y la familia, así como las herramientas que las parejas o padres deben conocer para hacer frente a los conflictos que el mundo actual conlleva: nuevas formas de comunicación, fragilidad de los vínculos humanos, disociación entre realidad y mundo virtual, exigencia de felicidad y sobre estimulación en medios de comunicación.

    NUEVO!!

    pvp. 27,00 €


  • varios autores

    Gestión positiva de conflictos y mediación en contextos educativos
     Premio AMMI 2014 a la mejor publicación sobre mediación

    Editorial Reus

    Gestión positiva de conflictos y mediación en contextos educativos

    El presente libro recoge experiencias diversas en la formación, diseño e implementación de programas de mediación en instituciones educativas y plantea las claves para que dichos programas se desarrollen y permanezcan en el tiempo insertándolos dentro del Plan de convivencia.

    NUEVO!!

    pvp. 30,00 €


  • varios autores

    Mediación en asuntos civiles y mercantiles
     Comentarios a la Ley 5/2012

    Editorial Reus

    Mediación en asuntos civiles y mercantiles

    Los coautores de esta obra presentan las conclusiones del grupo de trabajo que formaron para seguir las vicisitudes de las diferentes normativas sobre mediación que ha habido en España. Desde el malogrado Proyecto de ley estatal de mediación de 2010 hasta la vigente Ley 5/2012, de 6 de julio, el estudio también recoge referencias a los pronunciamientos hechos al respecto por el Consejo General del Poder Judicial y el Consejo de Estado, así como un estudio comparado, en relación con normas internacionales y con las distintas legislaciones autonómicas. 

    NUEVO!!

    pvp. 75,00 €


  • varios autores

    Mediación en salud
     Un nuevo paradigma cultural en organizaciones que cuidan

    Editorial Reus

    Mediación en salud

    Este libro es el resultado de una experiencia que consistió en introducir la mediación en el sistema sanitario en Cataluña. Estructurado en tres partes, se describe de modo secuenciado el enfoque, el proyecto realizado y los resultados obtenidos, ofreciendo conclusiones que sirven de reflexión para su puesta al día permanente y, sobre todo, para el futuro.

    NUEVO!!

    pvp. 30,00 €


  • Leticia García Villaluenga

    Mediación en conflictos familiares
     Una construcción desde el Derecho de familia

    Editorial Reus

    Mediación en conflictos familiares

    Una de las primeras monografías en España sobre Mediación Familiar. Desde su edición se ha convertido en un texto de referencia no sólo entre quienes ejercen o desean ejercer su trabajo en este ámbito como mediadores, sino también como libro de consulta para estudiosos del Trabajo Social, del Derecho, de la Psicología y otros profesionales.

    NUEVO!!

    pvp. 55,00 €


Artículos relacionados:

Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y facilitar la navegación. Si continúa navegando consideramos que acepta su uso.
aceptar más información