I. Introducción.– II. La situación actual del sector de los esports y la necesaria redefinición del modelo de negocio.– III. Hacia un modelo de negocio basado en la captación y formación de jugadores: A. Previo.– B. Los esports no son una modalidad deportiva: la figura del Publisher y la aplicación de la normativa genérica.– C. Derechos de formación: hacia un modelo similar al de la Federación Internacional de Fútbol respetando las particularidades del sector de los esports: 1. El Reglamento Financiero Deportivo de la League Of Legends EMEA Championship: un ejemplo de autorregulación recientemente implementado.– 2. Derechos de formación y mecanismo de solidaridad en el mundo del fútbol.– 3. Implementación de la indemnización por formación y del mecanismo de solidaridad en el mundo de los esports: a) Previo.– b) Propuesta de implementación de la indemnización por formación y del mecanismo de solidaridad en el mundo de los esports.– c) Eventuales inconvenientes derivados de la implementación y sus posibles soluciones.– IV. Conclusiones.

• Antonio José Albarral Borrego

Description

n this paper, we will analyze the current state of the e-sports sector and the need to redefine its business model, proposing an approach focused on attracting and training young talent. To this end, we will look at the possibility of implementing training compensation mechanisms and the feasibility of applying a solidarity mechanism like existing systems in the football world.
In this context, in order to achieve the desired objective, it will be important to address the specificities that characterize the e-sports sector and, subsequently, to reflect on the main issues that we must take into account for the implementation of the proposed model, assessing the possible risks and drawbacks that may hinder its application, as well as possible ways of resolving the setbacks that may occur.