/ Libros / Derecho Administrativo / Deportivo / La reforma del régimen jurídico del deporte profesional / Las entidades deportivas en el deporte profesional: las ...
Las entidades deportivas en el deporte profesional: las sociedades anónimas deportivas

Capítulo publicado en: La reforma del régimen jurídico del deporte profesional

Las entidades deportivas en el deporte profesional: las sociedades anónimas deportivas

PDF

3,00€

Repaso a los distintos objetivos que se marcaron a la hora de introducir las sociedades anónimas deportivas como pieza clave del modelo de deporte profesional que ahora mismo tenemos, fruto, no sólo de la Ley del 90, sino de las sucesivas e importantes modificaciones que se han ido introduciendo. Al tratar el actual modelo de deporte profesional, no debe olvidarse que la Ley del Deporte de 1990 abordó una transformación extraordinaria en nuestro modelo deportivo en la que la demandada separación del deporte profesional, y de su régimen jurídico, del deporte aficionado fue una cuestión central de la reforma, pero no la única. La Ley de 1980, pronto superada, dejó sin abordar suficientemente aspectos esenciales de nuestro modelo, no sólo en cuanto tenía que ver con la articulación territorial del poder que diseño la Constitución, sino en aspectos más relacionados con los desafíos que presentaba el deporte de las últimas décadas, como el dopaje, la violencia, o una más clara y adecuada formulación de la organización federativa. 

I. Antecedentes. El enfoque sistémico

II. Los objetivos de la reforma del modelo de deporte profesional y la evolución de las sociedades anónimas deportivas

A. Acceso a capital y gestión profesional

B. Solvencia económica

C. Transparencia

D. Compromiso con el sector

E. Leal competencia deportiva

F. Responsabilidad

III. El punto de inflexión: la frustrada reforma de 1995. La segunda gran debilidad

IV. Las sociedades anónimas deportivas del futuro o el futuro de las sociedades anónimas deportivas

A. Luces y sombras del sistema

B. El sistema mixto

C. La limitación del gasto en plantillas

D. La cuestión del control

E. El invento del nuevo órgano de control

F. La incorporación de las minorías y los asociados

G. Disociación de la gestión económica y la deportiva

V. A modo de conclusión